Как найти сотрудника — новый способ отбора персонала

Если на вашу вакансию есть много претендентов, то есть смысл выбирать
сотрудника в несколько этапов. В этой статье хочу поделиться одним проверенным
простым способом на тему: «Как найти сотрудника».

Я не являюсь профессиональным HR или психологом, но за полтора года
использования фенотипологии я идентифицировала основные черты характера
и способности около 200 людей. При этом ошиблась всего 3 раза, но только
потому что на формирование характера этих людей сильно повлияло окружение.

Способ отбора персонала по фенотипологии

Фенотипология — это технология идентификации личности. Она основывается
на научных исследованиях в области психофизиологии. К сожалению, сегодня
нет книг по фенотипологии и обучает этому только сам автор технологии Марк Лучин,
Нелли Орловская и несколько их учеников. Мне посчастливилось обучаться у Марка и Нелли.

Не буду рассказывать ПОЧЕМУ это работает. Это очень долго, да и вам это не нужно.

Просто вы можете использовать мои рекомендации и сэкономить время на отборе персонала.

Как найти идеального сотрудника?

В первую очередь определите, какими чертами должен обладать идеальный сотрудник.
На примере я разберу только несколько черт, которые очень важны для программистов,
верстальщиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов, а именно:

1. Педантичность или предельная точность, аккуратность.
2. Усидчивость: сможет ли человек длительное время работать в офисе.
3. С какими задачами справиться лучше: тактические или стратегические?

Определенная черта внешности влияет на формирование определенной черты
характера. Поэтому вы можете заранее определить, какими чертами должен обладать
ваш сотрудник. Если у вас большой конкурс на место, то рекомендую сделать отбор
в несколько этапов. Первый этап — отбор по фотографии.

Если у человека острый кончик носа, то он будет работать с предельной точностью
и аккуратностью. Такой человек также хорош, в тактических задачах. Чем шире кончик
носа, тем больше в его работе будет проявляться неорганизованность и, как говорят,
расхлябанность. Но человек с толстым кончиком носа будет идеальным
сотрудником в стратегических задачах.

Если в офис посадить человека с длинной шеей и острым подбородком, то практически
через пару дней он от вас сбежит. Человек с длинной шеей обычно неусидчивый.

Но всегда есть исключения. Если вне рабочее время он ведет активный образ жизни,
то в принципе работу на одном месте он сможет вытерпеть. Чтобы мотивировать такого
сотрудника, чаще отправляйте его куда-нибудь в командировки.

Если хотите найти сотрудника на должность продавца, менеджера или торгового
представителя, который должен много ездить по городу или много звонить, то у такого
сотрудника должна быть длинная шея.

Стратегические задачи лучше решит человек с толстым кончиком носа.
Тактические — с тонким. Но люди могут хорошо справляться с разными задачами.
Результат зависит от того, насколько развит мозг и насколько развивается этот человек.

На что обратить внимание при выборе сотрудника?

Вы, как руководитель, легко можете загубить или раскрыть потенциал своих
сотрудников. Если человека, который любит много общаться с людьми, узнавать
что-то новое, двигаться, посадить в отдельный кабинет и поручить ему задачи,
связанные, например, с настройкой блога или ведением документации.

Уже через несколько дней такой человек начнет потихоньку сходить с ума.

В результате он или быстро уйдет с работы, или будет делать ее некачественно.

Вам это нужно?

Если человека с толстым кончиком носа заставить программировать или
вырисовывать мелкие детали на вашем новом баннере, то ему это явно
не принесет удовольствия.

Возможно он и сделает свою работу хорошо, но точно не с первого раза.
А кто будет работать хорошо, если его работу постоянно критикуют,
пусть даже и конструктивно?

Еще одна распространенная ошибка руководителей: ставить на стратегические
и тактические задачи людей, которые не предназначены для этого. Если у человека
толстый кончик носа, то он стратег. У тактика кончик носа острый, тонкий. Когда
тактик спорит со стратегом — это очень забавно. Скорее всего они будут оба правы,
но только в данный момент могут видеть ситуацию по-разному и будут отстаивать
свою позицию.

Обратите внимание на кончик носа Стива Джобса — он очень тонкий.
Это говорит о том, что такой сотрудник будет придирчив к мельчайшим деталям.
Поэтому техника apple практически идеальна как снаружи, так и внутри.

Хороший дизайнер, программист, ювелир, бухгалтер должны обладать тонким
кончиком носа. Конечно, это не означает, что человек с толстым кончиком носа
не сможет овладеть этими профессиями, просто им будет гораздо труднее работать.

Часть сил уйдет на борьбу с собой, а значит и развитие
в своей сфере будет идти гораздо медленнее.

Почему это работает всегда?

За полтора года использования фенотипологии я знакомилась
с разными людьми. И с точностью могу сказать, что это работает.

Особенно интересно общаться с теми людьми, у которых манера
поведения и фенотип говорит абсолютно о противоположном.

Такие люди часто удивляют тех, кто не видит их потенциала.

Например, если у человека задатки хищника, явного лидера, но он ведет
себя как тихоня, то в стрессовой ситуации вероятней всего он совершит
поступок, которого от него никто не будет ожидать.

Если у сотрудника хороший фенотип, но он пока занимает невысокую должность,
то можно попробовать развить его, делегируя более сложные задачи.

А теперь присмотритесь к своим сотрудникам и окружающим и проанализируйте
их поведение. Насколько оно соответствует описанному?

Katrin Kvint