Как развить бизнес от стартапа до успешной компании с сильной командой? [Интервью с Киром Улановым]

mig2-right-background

Как развить бизнес от стартапа до успешной компании с сильной командой?
— Подкаст с Киром Улановым.

Подкаст: Скачать (Длительность: 48:03 — 44.0MB)

Дмитрий: Всех приветствуем в новом выпуске подкаста «МИГ Бизнес
с Дмитрием Соловьевым». Сегодня у меня в гостях мой хороший друг,
партнер по бизнесу и эксперт по созданию вариативных маркетинговых
воронок, основанных на доверительном имейл-маркетинге,
собственник digital-компании Marketing Gamers – Кир Уланов.

Кир, привет! Хочу тебя спросить о том, как развивается твой бизнес. Мне это интересно, думаю, будет интересно и слушателям. Поделись своими инсайтами, выводами. Я пристально за тобой наблюдаю и вижу интересные изменения, о которых мне хотелось бы тебя расспросить.

Расскажи, чем ты занимался изначально? У тебя несколько компаний, несколько видов бизнеса. Есть основной бизнес, которым ты постоянно занимаешься. Расскажи предысторию: чем занимались, к чему пришли и над чем сейчас работаете.

С чего все началось?

Кир: Добрый день! Если заходить издалека, то мы изначально занимались digital-маркетингом. У нас был ключевой упор на создание маркетинговых воронок. Мы создавали вариативные системы, начиная от модели велосипеда, заканчивая чуть ли не самолетом. Маркетинговая воронка – это скелет, основа. По сути, любой бизнес, и интернет-бизнес в том числе, базируется на какой-то платформе. Этой платформой является маркетинговая воронка, на которую потом наращивается «мясо» и создается полноценный интернет-бизнес, далее он превращается в систему и полностью автоматизируется.

Мы этим занимались последние 2 года, но есть ряд «но». В рамках работы с разными авторами и бизнесами мы овладели хорошими знакомствами, которые позволили добиться более высокого уровня на рынке работы, с медиа в том числе. К нам стали приходить инвесторы и партнеры, которые хотели бы разделить с нами наш бизнес, сотрудничать в разных проектах, получить разные доли. Мы допускали много ошибок, потому что опыта ведения переговоров с инвесторами, понимания, как правильно делить и оценивать долю, кто и за что отвечает и т.д., тогда не было.

Было много интересных вызовов, которые мы достойно приняли и прошли, и в итоге вышли на Португалию и Австрию. Если говорить о Португалии, запартнерились с интересным человеком и запустили Go-zero – бизнес по аренде электробайков, своего рода Uber в Европе, направленный исключительно на электромотоциклы. Сейчас подписали контракт с BMW и Renault, но фундаментально этим направлением занимается португальский партнер. Наше направление – маркетинг.

Со временем появился человек в Австрии. По отчетам в соцсетях видно, что недавно я был в Австрии, в Альпах, и ездил не только отдохнуть, но и поработать. Так как ранее у меня уже был опыт управления компанией, я пришел к ряду выводов, которыми буду рад поделиться в нашем диалоге.

На сегодняшний день мы занимаемся маркетинговыми воронками в трех направлениях:

  1. Full marketing Funnel;
  2. Full infomarketing Funnel;
  3. Infomarketing Funnel.

В чем разница?

Full – означает «под ключ».

Infomarketing Funnel – это тоже «под ключ», но больше в сторону пристройки в формате стратегии. Я заведомо разделяю бизнес на 2 направления. Е-commerce – это направление, больше связанное с физпродуктами. И второе направление – все, что связано с онлайном (например, знания, инфопродукты, услуги).

Если говорить просто о Marketing Funnel, то речь идет исключительно о Е-commerce и физтоварах. Мы сейчас работаем с одним из бизнесов в Австрии, это компания Aras – корма для животных, преимущественно, для кошек и собак. Наш представитель, который находится сейчас в Австрии, занимается настройкой всего комплекса обслуживания клиентов — от оформления заказа до его получения покупателем в Москве. Сейчас открывается представительство этой продукции в Москве.

Infomarketing Funnel – создание информационной воронки, которую можно пристроить к Full Marketing Funnel (полностью направление Е-commerce), тем самым повышая эффективность бизнес-процессов и прибыльность за счет контента.

Е-commerce мы отрабатываем, тестируем, и я обязательно поделюсь результатами. Ранее у нас опыта в таком направлении построения воронок с Е-commerce не было. Поэтому мы сейчас очень многое в этом направлении разрабатываем, о чем я обязательно расскажу.

Дмитрий: Правильно ли я понимаю, что ты говоришь о классической модели E-commerce, то есть об интернет-магазине с витриной, куда можно зайти, положить в корзину и купить? И вы параллельно пристраиваете контентное направление (блоги, полезные информационные материалы, лид-магниты, сообщества — все, что с этим связано) для того, чтобы усилить именно E-commerce направление?

Кир: Да, абсолютно верно. Мы также ведем переговоры с корейской компанией. Есть инновационная косметика высокого качества, и, возможно, мы возьмем второго E-commerce клиента. Таких предложений поступает сейчас много, причем «вкусных» и масштабных. А мы не можем их взять, потому что привыкли работать на результат, который нужен клиенту.

Здесь же есть возможность многое тестировать, потому что клиент-инвестор открыт для экспериментов и готов вкладываться и изучать, чтобы получить желаемое на выходе. Поэтому я решил воспользоваться такой возможностью и открыть для себя дорогу в новое направление на рынке.

Если говорить о Full infomarketing Funnel – это классические инфомаркетинговые воронки для образования и сферы услуг. Это касается наших направлений по услугам. Мы сфокусировались на трех.

Образовательные программы Marketing Gamers

Мы многое делаем в работе с нашими клиентами с точки зрения образования и в настоящее время сфокусированы только на трех продуктах — The Startup Gamer, The Business Gamer и годовой мастер-майнд Location 365.

В The Startup Gamer за 5 дней мы с участниками создаем конкретную маркетинговую воронку, вне зависимости от бизнеса, с которым пришел человек. У нас есть абсолютно разные направленности. Если говорить о Е-commerce, есть и такие, но только те, кто готов сразу создавать информационную воронку с учетом того, что у них уже есть.

Я не беру в эту программу тех, кто приходит с нуля, говорит, что у него есть продукт, и он хочет сделать магазин, создав полную систему продажи. Я понимаю, как это делать. У нас года 3 назад были клиенты по интернет-магазинам, но это давно забылось. Я общаюсь с разными игроками на рынке и знаю, как это можно настроить. Но я не хочу в это углубляться, потому что E-commerce направление по воронкам у нас будет открыто с сентября.

У меня 10 из 10 получают на выходе тот результат, который я обещаю в программе. Причем многие удивляются, как за 5 дней можно выстроить грамотную стратегию под их продукты? Можно!

У людей существует масса преград, и прежде всего – они сами. В целом я решил отказаться от услуг, которые дешевле $20000 за конкретную услугу по маркетингу. Эта программа была создана, чтобы не отказываться от ряда клиентов, которые готовы с нами работать, но индивидуальная работа для них дорога. Цена The Startup Gamer доступна, и к нам идут все, кто хочет составить план создания прибыльного digital-бизнеса и его развития.

The Business Gamer – это 30-дневная бизнес-поддержка. 30 дней – период, достаточный для реализации под моим руководством и руководством моих менеджеров маркетинговой воронки, которая будет работать и приносить деньги. Тут вопрос в готовности человека пробовать очень многое и отдавать всего себя, чтобы не растягивать это на полгода и более, реализовать это быстро.

Location 365 – это годовой мастер-майнд. Его еще нет. Он разрабатывается и будет готов ориентировочно в сентябре. В нем участники получат возможность поработать со мной на протяжении года, получить знания, поделиться опытом, задать вопросы. Особенностей будет много. Он будет отличаться от многих мастер-майндов рынка Рунета и американского рынка, потому что у нас есть свое видение и цели.

Сейчас у нас только 3 продукта. Больше ничего. Фокус — только на этом.

Мы за последние годы очень много работали с разными клиентами и видели разные продукты, линейки, фокусы, приемы вовлечения и разные объемы денег. Поэтому, когда есть конкретная линейка, и она не раздута, каждый продукт прорабатывается достойно для каждого участника. Продукт настолько «вылизан», глубок для конкретного человека и для конкретного бизнеса, что клиент может взять, использовать и получить то, что он действительно хочет, а не то, что ему навязывает система. Мы нацелены на это в рамках наших продуктов.

Дмитрий: Правильно я понимаю, что у вас сейчас 2 направления: первое – это воронки «под ключ» для E-commerce плюс инфонаправление (обучение услуге и все, что связано с этим), второе – обучение, то есть те 3 продукта, которые ты только что озвучил?

Кир: Все правильно, но с небольшой ремаркой. Мы сейчас не занимаемся созданием маркетинговых воронок «под ключ» для E-commerce. Планируем запустить их с сентября. Сейчас мы отрабатываем воронки для E-commerce, но эта услуга не для всех. Ее нельзя купить. Это пилотный проект, стартап, который мы отрабатываем и понимаем, как его дальше продавать нашим клиентам, чтобы удовлетворить их на все 100%.

Планы на будущее

Дмитрий: Понял. Здорово! Если говорить о стратегии бизнеса, то куда целишься? Куда планируешь прийти и через какое время? Сейчас понятно объяснил. Но главное – зачем и куда планируешь прийти?

Кир: Знаешь, за последний год у меня было много осознаний как у собственника. Мы попали в кризис в сентябре 2015 года, занырнули очень глубоко и пытались выйти. Внешне казалось, что все в порядке, но внутри было много неразберихи. Однако, даже несмотря на то, что средний чек компании был $36000, услуги, которые у нас покупали, продолжают покупать…

Дмитрий: Кризис финансовый, кризис по продажам?

Кир: Кризис понадкусывал со всех сторон, но скорее это был кризис управления. Потому что на то время у нас все потихоньку начало раздуваться. Было много разных клиентов. Мы целились в качество и при этом хотели сохранить определенный вал и не терять его. Мы многое потеряли, но многое и приобрели.

Если кратко, то мы столкнулись с реальностью онлайн-команд, раздутием штата, проблемами финансового планирования, целеполаганием, мотивацией и т.д. Когда компания начинает быстро расти и развиваться, то возникает очень много дополнительных вопросов-вызовов, с которыми на то время я не имел опыта работы. Для меня это было серьезным вызовом и определенными сложностями, которые я проходил так, как я это мог сделать в тот момент.

Скажу по результату, что я вполне могу собрать крутой платный мастер-класс и рассказать, как создать сильную команду, продавать маркетинг-услуги со средним чеком $36000. Затем уйти в минус $60000, но суметь выйти в стабильный плюс, реструктуризировать digital-бизнес, вывести его на стабильные показатели и даже продать долю. Знаешь, у меня было так много всего за это время, но это колоссальный опыт, и в результате мы все равно выстояли. Мы стали сильнее.

Если говорить с точки зрения управленца, то я пришел к определенным выводам. Если бы я владел ими осознанно в тот период, а не умозрительно, что так должно быть, то мне было бы гораздо проще, я бы двигался иначе.

5 уроков Кира Уланова по управлению командой в бизнесе.

1. Управленцу не обязательно быть самым умным. Он должен уметь выстроить работу так, чтобы игроки команды могли сами находить нужные ответы. Один из инструментов — это wiki-база.

У меня всегда была потребность и внутренняя мотивации везде помогать и подсказывать. С таким подходом сложно работать. Поэтому, когда начинаешь выстраивать команду таким образом, что они сами могут находить нужные им ответы или знают, куда обратиться, чтобы получить их, это одна из правильных моделей управления.

2. Управление – это общение с командой, это навык. У управленца должно быть умение и желание делать это правильно. К сожалению, строить бизнес-модели и планы, прогнозы могут практически все адекватные люди. А общаться и слышать людей может далеко не каждый. Я считаю, навыки общения нужно взращивать качественно и быстро каждому управленцу.

3. Отсутствие умения видеть более широкие перспективы. Я на то время ставил цели быть крутым руководителем огромного подразделения, которое эффективно работает и приносит деньги, но при этом без фокусировки на широту возможностей и перспектив. Я варился внутри и не видел того, что происходит снаружи. Мне было сложно принимать стратегические решения. Я занырнул в рутину и тактику, а стратегия уже если получалась, то тогда, когда она доходила до меня, и мне нужно было этим заниматься. Но большую часть времени тогда я варился на других уровнях. Считаю, это было моим минусом.

4. Экспертность управленца зависит не только от его навыков, лидерских качеств, личности, но и от уровня эффективности самого слабого игрока в команде. Одна из основополагающих целей руководителя должна быть направлена на подтягивание слабых звеньев коллектива, чтобы команда росла целиком, а не отдельными кусками.

5. Бизнес-компания – это прежде всего люди. Мы живем в социуме, и нам важно уметь общаться, слышать, вести диалог (а не монолог) с людьми. Даже с теми, кто может быть нам неприятен. Ситуации бывают разные, и иногда нужно быть в системе, но порой — из нее выходить и выстраивать свою систему. Но все равно это должна быть система, как ни крути. Либо внешняя, либо собственная. Должны быть правила игры, которыми мы руководствуемся. Будь то своя компания или целый рынок.

Почему важно развивать сильные стороны каждого игрока команды, а не пытаться подтянуть слабые?

Если говорить об игроках команды, я пришел к тому, что важно подтягивать всех участников, при этом развивая их сильные стороны и не зацикливаясь на слабых. Вот такой интересный подход я для себя определил в том, что слабые звенья в коллективе – это не слабые стороны конкретной личности, а в целом продуктивность его работы, в рамках направления или подразделения, в котором он работает.

Что касается конкретной личности, уверен, что у человека необходимо развивать его сильные стороны, а слабые вообще не трогать! Исключение — если слабые стороны тормозят сильные. Например, сильная сторона – дизайн, слабая – верстка. Я считаю, что человеку достаточно круто рисовать дизайн и знать маркетинг, графическую реализацию, понимание целевой аудитории. А в верстке нужно разбираться на уровне понимания, чтобы макет сделали правильно, учитывая всю специфику работы, которую выполнил дизайнер.

Верстка — слабое направление? И ладно! Считаю, за каждым направлением должен стоять конкретный игрок, который будет правильно вести игру, отталкиваясь от правил, заложенных в компании, либо которые составляет он сам, в зависимости от требований руководства.

Другой пример – трафик-менеджер. Сильная сторона – трафик, слабая – аналитика. Можно гнать трафик и просто знать цену подписчика. Но гораздо ценнее — игрок, умеющий смотреть, что там дальше с подписчиком, как на него повлиять? Как вернуть на тот или иной уровень воронки, чтобы он закончил, к примеру, начатое действие? Когда слабая сторона – аналитика, ее нужно подтягивать. Даже если в компании есть отдельная позиция аналитика – это хорошо. Однако трафик-менеджер гораздо ценнее и эффективнее, когда он умеет анализировать все свои действия, направленные на прибыль компании.

Цели Кира на ближайшие 3-10 лет

Дмитрий: Если посмотреть направление развития, то куда целишься через 3 года, 5 лет? Если есть горизонт планирования, может быть, еще дальше? Куда компания идет в целом?

Кир: Касательно планов на 3, 5, 10 лет – они простроены. Зайду издалека. По стратегии я для себя решил, что гораздо выгоднее сосредоточиться на одной стране, чем раздувать компанию на несколько стран, при этом не зарабатывая так много, как при фокусировке на одной. Отстроил бизнес в одной стране, укрепил позиции— и только потом идти во вторую страну.

Представительства для клиентов будут точно, по ресурсам это для нас целесообразнее. Поэтому сейчас у нас уже существует локация в Португалии. В Австрии вот-вот начнет формироваться, так как одного из австрийских клиентов, Aras, мы уже ведем. Я планирую создать небольшую локацию в Вене именно по работе с клиентами не по образовательному направлению.

Основной акцент сейчас идет на развитие Marketing Gamers. Это digital-компания, на которую я ставлю 100% фокус без шага влево и вправо.

Я – реалист, и цели, которые прописаны на 3 года – это ориентир, потому что рынок сильно и быстро меняется. Важно проанализировать то, что было сделано за это время. Следующие 5 -10 лет уже корректировать стратегически. Поэтому я не хочу «светить» публично цели, которые мы поставили больше для внутренних процессов. Показуху такого рода не люблю или пока не полюбил.

В рамках Marketing Gamers миссия, которую мы преследуем – создать комьюнити результативных digital-предпринимателей, которые обладают гибким игровым мышлением и способны из сложных вещей делать простые и эффективные в бизнесе, маркетинге и жизни. Если говорить о стратегиях, могу поделиться нашими, уже утвержденными позициями по развитию компании на рынке.

Как развить бизнес от стартапа до успешного бизнеса?

1. Фокус — на ключевой линейке продуктов.

Это 3 продукта — в образовательном направлении и 3 продукта — в рамках услуг. Развитие этих продуктов и оттачивание высокого мастерства по каждому элементу, который есть в этих продуктах.

2. Команда.

Я пришел к выводу, что команда должна быть исключительно оффлайн. Никакого онлайна, уберите это! Команда-оффлайн с миссией, целями, причастностью людей к чему-то реальному, культурой, принципами, ценностями, геймификацией внутри коллектива. Онлайн-команда у нас тоже есть, но она усиливает позиции оффлайна. Она не является основой компании. Я не знаю ни одной успешной компании в мире, у которой нет оффлайна.

Может быть, слушатели напишут комментарии по этому поводу. Но я сколько ни общался с разными успешными предпринимателями, владельцами бизнеса, никто не говорил, что работает только с онлайн-командой. У всех есть оффлайн и большие команды онлайн.

3. Упор на социальные сети и брендинг.

Мы целимся в создание своего digital-издания, который будет выступать side-проектом Marketing Gamers. Именно соцсети позволяют максимально качественно выстроить связь с релевантной аудиторией. Контент, который потребляет аудитория, будет релевантен, в целом, в подаче нашей компании. В подаче через продукты, через видение. Есть связь, и социальные сети — для нас очень важный шаг в развитии компании.

4. Упор на работу с клиентами в 2-х направлениях.

Клиенты — на обучение (образовательные программы) и клиенты — на услуги.

Для притока опыта нам важно, чтобы мы получали его постоянно, и чтобы мы им делились в наших обучающих материалах. Просто пройти какой-то тренинг, осознать, все пропустить через себя и выдать по-своему — это путь ряда спикеров на рынке. Но нам нужно пропускать не только через себя, но и через клиентов, получать результат в деньгах, показателях и делиться опытом с нашей аудиторией. Понять, как можно адаптировать те или иные методики и даже, возможно, наши авторские разработки.

5. Живые события.

Живые события – это оффлайн-встречи с нашими участниками, оффлайн-события в плане сбора аудитории и отдачи через личную связь «сцена – аудитория». Это отлично работает. Онлайн хорош, он позволяет делать большой охват, но ничто не заменит живого общения с людьми.

Тому было подтверждение, когда мы в Москве организовали The Startup Gamer оффлайн. Это было безумно ценно — совместная работа аудитории и меня как автора продукта. Людей приглашали на сцену. Мы разбирали кейсы, давали рекомендации, обсуждали. Это было очень круто!

6. Развитие клиентского сервиса.

Я решил отказаться от традиционного отдела продаж, как бы это ни казалось глупо. Есть цель по развитию этого направления в нашей компании, и моя задача – чтобы люди, которые работают в клиентском сервисе, уделяли больше внимания именно деталям, знанию продукта. Каждый позвонивший должен быть чуть ли ни куратором этого продукта. Этого можно достичь только в оффлайне. В онлайне этого достичь, к сожалению, нельзя.

Если говорить о развитии клиентского сервиса, это уклон в физическую продукцию для наших клиентов. Я делаю акцент на этом. Это подарки, поздравления, это эффект «вау!»

Мой знакомый приобрел обучающий продукт на Западе, и ему пришла коробка. Я открыл ее и увидел книжечки, диски, примочки, фишечки разные. И как мне захотелось получить ее, эту коробку! Сам тренер был мне не интересен, он не по моей теме. Но какая коробка! Понятно, что я немного преувеличиваю. Однако крутая упаковка, крутой продукт вызвали желание еще что-то узнать, даже купить, начать этим пользоваться, потому что любой продукт все равно нас развивает.

Меня это заинтересовало. Сейчас мы планируем развитие этого направления. И есть конкретные цели, чтобы наши клиенты были удовлетворены работой с нами не только по контенту, но и по тому, что они получают физически в руки.

Ориентиры при создании стартапа, по мнению Кира Уланова:

Планируете начать старпап или новое направление? Я рекомендую целиться в бизнес-модель «Бутстреппинг». Эта модель подразумевает ориентирование исключительно на чистую прибыль. Не увлекайтесь как можно большим валовым доходом, чтобы казаться крутыми на рынке и было больше заказов – неважно это.

Вы должны быть ориентированы на:

  1. быстрые сделки, чтобы цикл сделки был не более 30 дней;
  2. регулярный доход;
  3. короткие торговые циклы менее месяца.

В плане доходов вам может показаться, что вы отказываетесь от выгоды долгосрочных сделок. И на бумагах ваш бизнес-проект будет выглядеть не так вкусно и прибыльно. Но это — лишь на бумагах. Бухгалтерия не должна вас волновать как предпринимателя-стартапера. Вам нужно целиться в скорость и прибыль, а потом уже масштабироваться.

Как выбрать надежного партнера для бизнеса?

Мои рекомендации таковы. Если вы планируете с кем-то входить в партнерство, и для вас этот человек новый, но он предлагает нечто интересное, то, исходя из своего опыта, могу посоветовать следующее. Для проверки партнера я бы попросил его связать меня с 2-3 людьми, с кем он ранее вел бизнес, чтобы позвонить и пообщаться с ними.

Если у вас появился крутой партнер с амбициями, инвесторами и всеми плюшками, не спешите есть эти плюшки. На боках может отложиться что-то лишнее. Не стоит у такого человека быть первым. Рекомендую работать с теми, кто имеет опыт работы с другими партнерами. Это суперважно! Это сэкономит много денег и нервов.

Но с другой стороны – вы получите опыт, который бесценен и будет вам полезен в дальнейшем. Можете воспользоваться любой моделью, но данная модель на текущий момент мне ближе, поэтому могу ее рекомендовать.

3 навыка работы с деньгами (от Кира Уланова):

  1. Умение зарабатывать.
  2. Умение сохранять деньги.
  3. Умение приумножать деньги.

Я заметил, когда у человека развит один навык, допустим, умение зарабатывать, как правило, у него не развиты оба других. Он зарабатывает много, а сохранять не очень получается. И с приумножением — тоже проблема.

Умение зарабатывать я отточил. Сейчас работаю над умением сохранять и смотрю в сторону приумножения, под которым подразумеваю больше инвестиций. Поставил задачу бухгалтеру-финансисту, чтобы он изучил направление инвестиций и понимал правила игры на рынке инвестирования. Сейчас, в рамках приумножения, мне это интересно.

Я разделяю все деньги, которые мне приходят. У меня есть ряд инвестиций:

  • Инвестиции в благотворительность. Определенный процент с моей личной чистой прибыли. Я отдаю это потому, что у меня есть потребность помогать людям.
  • Инвестиция в себя, в свой внешний вид.
  • Инвестиции в производство. Для меня это приобретение, предположим, ноутбука, какого-то тренинга, книги, программы. Я заметил, что эти инвестиции окупаются очень быстро.
  • Инвестиции в банк. Я откладываю определенный процент с чистой прибыли в банк под проценты. Это базовые инвестиции, не говоря о недвижимости.
  • Инвестиции в быт, семью, отношения.

Из быстрых лайфхаков: что для меня было ценно и остается таковым?

Раз в 2-3 месяца я езжу на общественном транспорте. Это очень поднимает ценность денег. Некоторые рекомендуют питаться дешевыми продуктами, покупать недорогую одежду, чтобы сопоставить, сколько зарабатываешь ты и сколько зарабатывают другие. Для того, чтобы понимать, на каком ты уровне. Если у тебя кризис и все плохо, то все познается в сравнении. Это своего рода инструмент временного опускания себя на Землю. Умение оглянуться по сторонам дает возможность оценить важность денег.

Я продал машину и езжу сейчас с водителем. В дороге всегда работаю или читаю. Моя эффективность значительно выросла по сравнению с тем, когда я ездил за рулем и слушал аудиоподкасты, аудиокниги, но все равно информация на 100% не впитывалась.

Если говорить о сервисах, я использую Optimized на айфоне. Программа позволяет отслеживать всю свою активность на протяжении дня. Я записываю, сколько времени тренировался в зале, обедал, ехал в такси, сколько спал, купался, сколько потратил времени на диалоги, бизнес, планирование и обучение. В конце месяца я подвожу итог. Смотрю, как и что можно улучшить, и пишу свои выводы.

Где найти Кира Уланова?

Дмитрий: Спасибо, что поделился выводами, инсайтами, структурой бизнеса и рекомендациями. Расскажи, как можно тебя найти, чем ты можешь быть полезен. И я обязательно размещу ссылки на твои проекты.

Кир: Меня можно найти везде:) Наберите в Google «Кир Уланов» и найдите, где вам будет удобнее читать мои новости. К общению я открыт в Фейсбуке, ВКонтакте, YouTube, Инстаграме, в блоге kirulanov.com, на сайте marketinggamers.com, который скоро будет запущен. Сейчас там временно идет переадресация на мой блог.

На блоге я и игроки моей команды делимся личной информацией, выводами, разработками, мыслями. В социальных сетях тоже выдаем много контента про digital-бизнес. Мы изучаем мир, различные мировые digital-издания (Mashable, Buzzfeed), вычленяем самую интересную информацию, пропускаем через свое видение и преподносим русской аудитории новостной контент, который действительно интересен и который нужно знать бизнесу, знать, что происходит в мире, и как это может быть полезно для нас.

Мне можно написать. Я читаю чаты, входящие сообщения. Не скажу, что отвечаю быстро. Но я отвечаю абсолютно всем, и буду рад видеть вас в друзьях и читать комментарии к моим постам. Потому что на своих личных страницах я делюсь только личным опытом. Поэтому жду! Мне будет очень приятно.

Хотите поблагодарить за статью? Сделайте репост
|
Никакого SPAM. Мы играем по правилам почтовых провайдеров!
Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать наши материалы
  • Денис

    Смешанные чувства. Информации близко к 0, если сравнивать с БМ. Даже не понял какие продукты продает Кир. От слова «вообще». Сильно тупым себя не считаю, все же к.э.н. от РАГС. Неспособность внятно назвать продукт о чем-то говорит. Нечитабельные, но громоздкие схемы воронок выглядят фейково. Публичное ковыряние в содержимом кризисных памперсов умиляет. Барабанная дробь пятками по груди шокирует. Но ФБ обложка говорит что не все так плохо. Хотя, этот заход со стрелочками «от руки» явно не вяжется с целевой аудиторией с K$36 за чек. В целом печальное впечатление.

    • Кир Уланов

      Денис, спасибо за мнение, оно имеет место быть, раз ты его написал!) Я бы не сравнивал себя или кого-то с кем-то, так как у каждого свой путь и свой опыт, который кому-то он близок, а кому-то далек. Все – относительно. Буду рад читать любую твою обратную связь у себя на блоге! ;)

Изучите 3 бесплатных видеоурока и скачайте план в pdf
по созданию и развитию digital-бизнеса в абсолютно любой
интернет-нише. Полученные знания позволят посмотреть
на прибыльный бизнес в интернете под другим углом.