6 «самоубийц» для вашего стартапа

9X6VqDRpD3E

Есть распространенное убеждение о том, что главная проблема для стартапа — это отсутствие инвесторов. Однако, как гласит исследование CB Insights, только 3 из 20 главных причин провала стартапов связаны с денежным вопросом. Остальные 17 — это те проблемы, в которые может ввязаться бизнесмен, не потратив и $1. В данной статье мы назовем 6 главных «самоубийц» для вашего стартапа.

1. Найм на работу не тех сотрудников

Прежде, чем нанимать только опытных работников, задайте себе вопрос «А для чего нужен их опыт?» Как правило, в стартапе главное требование от кандидатов — это умение выполнять множество задач в один момент, «надевать» сразу несколько шляп на голову. Возможно, эти умения вы найдете у румянощеких выпускников и сэкономите на зарплатной ведомости. Правда, у них будет отсутствие ясного понимания, что такое корпоративная культура. Но не переживайте, этому можно научить в довольно сжатые сроки.

Старайтесь нанимать не только тех, кто имеет опыт и навыки. Учитывайте также желание работать и потенциал. Кроме того, человек, которого вы берете на работу, должен обязательно разделять ваше видение. И желательно не только стратегического развития компании, но и мира в целом. Иногда «опытных» работников трудно обучить чему-то новому просто потому, что им это безразлично.

2. «Слив» на медиа

Преимущество рекламы в социальных сетях и на больших порталах — в том, чтобы представить свой продукт более широкой аудитории, Но будьте аккуратнее с данным инструментом. Изучайте каждую рекламную площадку тщательно. Иначе вас неизбежно будет ожидать «слив» рекламного бюджета.

3. Акцент на мелких задачах

Большинство стартапов занимается «тушением пожаров». Пожары, конечно же, случаются в любом бизнесе. Этого не избежать. Но часто за ними теряется общая картина.

Будьте методичнее. Изучайте свои сильные и слабые стороны, но не стремитесь исправить все прямо в эту секунду. Двигайтесь от одной проблеме к другой постепенно, не забывая о стратегических целях. Ведь именно за этой «пожарной рутиной» и теряется потенциал для роста компании.

4. Неэффективное отслеживание рынка

Сроки создания или реализации вашего продукта, которые удовлетворяют потребности вашего клиента и спрос на рынке, — это самый сложный процесс запуска стартапа. В 70% случаев все это заканчивается неудачей. (Подробнее — здесь). Причины — неудовлетворение клиентов, отсутствие спроса на рынке или потребности на ваш товар у покупателя.

Какие есть варианты решения этой болезненной проблемы? Своевременно проверяйте функционал вашего продукта, не срывайте дедлайны, определите свои конкурентные преимущества и лишь затем выходите на рынок.

5. Спад из-за плохого маркетинга

Зачастую стартаперы опираются на «гипотезы», что очень плохо в том случае, если на «гипотезах» заканчивается весь маркетинг. Обычно эта проблема начинает произрастать из самого зарождения компании.

Если, к примеру, сайт был сделан без классной SEO-оптимизации, а реклама ваших соцсетей — без продуманного таргетинга, то в итоге вы наверняка и в дальнейшем двинетесь покорять рынок без качественных исследований и статистический обоснований, почему вы сделали тот или иной шаг. Соответственно, нужно «включаться» в ваш веб-сайт, соцсети и другие площадки распространения вашего продукта с самого начала, чтобы увидеть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для вашей компании.

6. Потеря концентрации

У стартаперов на повестке дня стоит решение уймы задач и развитие нескольких направлений для роста компании. В таком броуновском движении из непрекращающихся звонков и сообщений на электронной почте важно не терять концентрацию. Причем это касается не только непосредственного владельца стартапа, но и его подчиненных. Важно избежать хаоса и уметь сосредоточиться только на том, что вы решаете в данную минуту. Избегайте соблазна корректировать курс слишком рано, добавлять новые функции, которые не делают ваш продукт более ценным, а также — бесконечное число раз «начинать все сначала». Цените свое время и возможности, относитесь к каждой задаче с предельной концентрацией.

Избегайте этих шестерых «самоубийц» вашего маркетинга

Но стартапы — это не только «проблема», а и большие возможности. На грядущем 2-дневном событии THE STARTUP GAMER мы поговорим о них, а также выдадим план создания и развития интернет-бизнеса с чистой прибылью от $100.000 в 2016 году

Прямо сейчас у нас — особое предложение на ивент. Посмотрите это видео, чтобы узнать подробности.

-> Узнать больше о THE STARTUP GAMER

Хотите поблагодарить за статью? Сделайте репост
|
Никакого SPAM. Мы играем по правилам почтовых провайдеров!
Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать наши материалы

Изучите 3 бесплатных видеоурока и скачайте план в pdf
по созданию и развитию digital-бизнеса в абсолютно любой
интернет-нише. Полученные знания позволят посмотреть
на прибыльный бизнес в интернете под другим углом.