Первая «любовь» с мужчиной в бизнесе

Продолжаем разоблачения. Сегодня один из героев материала – Влад Ле, с которым мы вместе создали Liftmarketing и сделали более 10 крутых кейсов. О том, как это было и к чему привело, читайте ниже.

Если вдруг вы пропустили первый материал из серии, в которой я разоблачаю самого себя, делюсь правдой о бизнесе и отношениях, а также без приукрашиваний говорю о каждом из причастных – прочитайте его здесь: https://kirulanov.com/zavisimost-i-pervaya-voronka-v-tyurme/

В этой статье немного повысим градус накала, ведь она уже касается не только меня, а затрагивает лидеров рынка, которых вы прекрасно знаете.

Начнем?

Влад Ле. Как все начиналось?

Это партнерство возникло, как любовь с первого взгляда (хотя, конечно, это понятие слабо применимо к мужчинам и бизнесу).

В тот момент я занимался SMM-маркетингом. В августе 2012-го Влад вышел на связь ВКонтакте и оставил заявку на услугу.

Я согласился. В тот раз мы отлично сработали, как заказчик и привлеченный специалист, кейс был интересным. И после этого Влад предложил мне выступить в роли приглашенного специалиста по рекламе в социальных сетях в рамках его 5-дневного бесплатного тренинга «Как открыть ИМ с нуля за 5 дней?»

В процессе сотрудничества мы поняли, что существенно усиливаем друг друга по компетенциям. Так родилась идея партнерства, в котором мы создали компанию Liftmarketing (до сих пор успешно действующую на рынке) и отработали более 10 крупных проектов, которые превратились в кейсы. Среди них были Дамир Халилов (агентство GreenPR), Ицхак Пинтосевич (компания IPS), Андрей Сподин (компания Inten), Леонид Гроховский (учебный центр «ТопЭксперт») и т.д.

Деталями поделюсь чуть позже, а пока расскажу, как именно и почему мы решили создать свою компанию.

Liftmarketing. Как это было?

Как бы странно это ни звучало, но Liftmarketing мне приснился…

Это было раннее утро обычного рабочего дня. Я не мог отогнать от себя идею, пришедшую во сне и, выгуливая собаку, набрал Влада. Я рассказал о том, что мне снилась компания, что она называется Liftmarketing. Что основная идея – маркетинг для повышения продаж. Некий лифт, куда заходит специалист или клиент со своим бизнес-запросом – и мы, благодаря нашему экспертному лифту, поднимаем его на новый уровень.

Влад поддержал идею, и я зарегистрировал домен liftmarketing.ru. Он, как и активы социальных сетей компании, до сих пор зарегистрирован на меня.

Нам с Владом повезло – страховка так и осталась страховкой, и наше партнерство было равноправным от начала до конца. Мы сделали массу крутых результатов, и один из них мне запомнился особенно сильно.

Это была первая наша крупная удача – сотрудничество с Дамиром Халиловым. Именно этот проект трансформировал все мои будущие отношения с клиентами.

Пан или пропал. Дамир Халилов

Когда я работал в PR-агентстве, все в SMM-отделе равнялись на Дамира. Специалисты агентства в своей работе руководствовались тем, что говорил и рекомендовал Дамир. Много стратегий разрабатывалось по его кейсам. В те времена Дамир Халилов был для меня тем человеком, с которым я мечтал познакомиться.

А потом в течение года он стал нашим клиентом под ключ.

Как именно?

С Дамиром меня познакомил Андрей Полищук в 2013 году. Я знал, что Андрей – владелец компании «Power School» в Киеве, но при этом он из Днепра. Мы ехали в одном поезде из Днепра в Киев, но не были лично знакомы. Он ничего не знал обо мне.

Помню, как шел по вагону и увидел Андрея.

Я мог бы постесняться и пройти мимо, не заговорив, но где вы видели мнительных геймеров? Благодаря своим отработанным навыкам коммуникации я подошел к нему и познакомился. Мы разговорились, и он увидел в моих компетенциях ценность для своего друга Дамира Халилова.

Итогом общения стала фраза: «У меня есть друг Дамир. Он как раз делился со мной, что хочет построить маркетинг-систему для своего продукта. Давайте пообщаемся».

– Дамир? – Спросил я. – Халилов?

– Да, Дамир Халилов, – ответил Андрей.

– Что-о-о-о?! Дамир Халилов?! – безмолвно закричал я. А вслух спокойно сказал:

– Ок, давайте пообщаемся.

Мы встретились с Дамиром в киевском ресторане «Шляпа»  (всю встречу меня преследовала мысль «Не сесть бы на шляпу» :)) Он прилетел к нам на встречу из Москвы.

Еще до встречи с Дамиром мы с Владом продумали оффер: что входит в услугу, сколько это будет стоить, гарантии выполнения, аргументы и закрытие возражений. Мы пришли с готовым планом и своим видением проекта, которое на 90 % являлось гипотезой.

Для нас это был шаг в неизвестность, но мы четко осознавали, что, успешно выполнив этот проект, откроем для себя двери к клиентам VIP-уровня, выгода от работы с которыми не только в деньгах, но еще и в социальном лифте (о нем я начал говорить в предыдущем материале).

От Дамира я ожидал вопросов об образовании, сертификате маркетолога… Но его интересовали только наши кейсы, опыт и видение, которое мы принесли на встречу с ним.

В это время мы с Владом работали над проектами среднего уровня: что-то запускали на рынке, оказывали услуги, давали консультации. Но даже при этом были твердые результаты. И это переломило ситуацию в нашу пользу.

Наша задача была: продать самих себя – свой продукт, свои компетенции. Мы уверяли Дамира, что знаем, как и что делать. И свою уверенность подкрепили 100%-ными гарантиями его безопасности от каких-либо рисков. Тем самым мы поставили себя в еще более стремное положение.

Итогом встречи стало джентльменское соглашение «на салфетке» на запуск системы интернет-продаж. Никакого контракта или иных документов мы не подписывали.

Кстати, именно незаключение договора с Дамиром аукнулось мне позже при работе с другими клиентами. Но об этом будет отдельная статья (№ 4 – ФАКАПЫ С КЛИЕНТАМИ: ГРЯЗЬ, ЛОЖЬ И КЛЕВЕТА).

Итак, мы оговорили сумму 1 200 000 рублей: 1 000 000 рублей – на запуск проекта и 200 000 – стоимость нашей с Владом услуги.

Дамир не рисковал ничем. Даже если бы мы облажались, он был бы в плюсе. Мы взяли на себя 100%-ную ответственность за результат и декларировали следующее:

«Что бы ни случилось, ты не потеряешь ни копейки. Все деньги, которые ты инвестируешь в запуск (включая даже бюджет на трафик, хотя обычно он оплачивается отдельно, и стоимость нашей услуги), ты вернешь. Даже если мы облажаемся, ты бонусом получишь:

• новую аудиторию;
• охваты – покрытие рынка, которое также поможет продавать услуги агентства «GreenPR»;
• популяризацию своей деятельности и узнаваемость твоего бренда;
• клиентов, которым можно допродать дальше, благодаря трафику, который мы приведем».

В течение примерно 2 недель Дамир перевел деньги, и работа стартовала.

200 000 мы с Владом поделили, как равноправные партнеры. Свою большую часть я потратил на ноутбук от Apple. Именно на нем я написал свою историю успеха, он стал одним из инструментов достижения результата. И я до сих пор эмоционально тесно связан с продукцией Стива Джобса и отдаю дань, покупая только его технику.

У нас было «пан либо пропал». Делая проекты до этого, мы проводили запуски в полной безопасности. А тут – абсолютная неизвестность и стопроцентная ответственность.

Мне было 22, моему партнеру – 25. У нас было понимание, что мы хотим сделать, был опыт разных запусков, но все они были не настолько масштабны. С такими бюджетами мы никогда раньше не работали. На тот момент переведенные нам 1 200 000 рублей составляли порядка ~ $39 000. На запуск оставалось около ~ $32 000.

Мы дали гарантию, но толком не понимали, как это сделать – не было практического плана. В то время мы много обучались: бесплатные и платные продукты (в 70 % на американском рынке, проходили по 2-4 тренинга в неделю, поэтому понимали, что работает в разных сферах (создание продуктов, соцсети, клиентский сервис, продажи, вебинары, продвижение, трафик), и материалы каких экспертов могут быть нам полезны.

Когда мы начинали, все звезды были далеко за бугром, в большинстве своем в США. Приходилось качать свой опыт через их работы. Тогда я выделил для себя несколько уровней компетенции в нише. Оформлю их как инсайт.

На старте карьеры я подглядывал в чужие тетрадки американцев – сейчас уже через мое плечо списывают другие люди.

В то время одним из наших учителей, как раз специалистом 4-го уровня, был Jeff Walker с продуктом PLF (Product Launch Formula) – формула запуска продукта. Ее, кстати, до сих пор на русскоязычном рынке используют для построения автоворонок продаж.

В то время одним из наших учителей был Jeff Walker с продуктом PLF (Product Launch Formula) – формула запуска продукта.

Он очень убедительно рассказывал об эффективности этой технологии, но мы еще не испытывали ее «в деле». Более того, мы знали, что американские технологии в чистом виде редко работают на нашем рынке.

Проанализировав технологию Джеффа, мы смогли адаптировать ее под Рунет (мы супердосконально проработали аудиторию под запуск), доработав и добавив элементы, которые посчитали нужными, отталкиваясь от того опыта, который был наработан у меня и у Влада в предыдущих проектах.

Мы запустились и начали получать первый объем лидов, но ключевым инсайтом было то, что руководитель отдела продаж, который был в этом проекте не с нашей стороны, не справлялся и сливал деньги.

Увидев слив лидов и имея опыт работы с людьми в спин-продажах и коммуникации (об этом я уже рассказывал в первом материале серии), я взял на себя ответственность за построение отдела продаж под запуск, не имея ни малейшего понятия, как это делается.

Я изучал книги, использовал все свои навыки, занимался построением и управлением отдела продаж и параллельно показывал сотрудникам на личном примере, как делаются звонки и как человека можно закрыть на продажу. Мне было 22, а все те, кто работал в отделе продаж, были старше – от 24 до 33 лет.

Это было одно из тех действий, которое дало нам финансовый результат. За 2 недели запуска с адаптированной под Рунет и усовершенствованной моделью Джеффа Уокера мы заработали почти 5 300 000 рублей. Кстати, если вас интересует детальная стратегия маркетинга в запуске Дамира Халилова — она раскрыта в этом материале.

Позже, когда мы сдали проект, я размышлял над этой ситуацией – осознанием поделюсь в лайфхаке.

Нам с Владом повезло, ведь последствия данных нами гарантий могли быть существенными. С одной стороны мы приложили все свои компетенции для получения результата, с другой – подхватили слабое звено системы – отдел продаж. Но очень важным бонусом в успехе этого проекта была именно осознанность Дамира и его понимание, как работают маркетинг-процессы.

С Дамиром нам действительно повезло. Благодаря этому запуску я поехал в Запорожье и купил себе первую машину Mazda-3, открыл возможность путешествовать, покупать себе лучшие вещи, обеспечивать семью.

Сотрудничество с Дамиром вывело нас на совершенно новый уровень, вырвало из безопасной зоны и прокачало маркетинг-мышление. Появились клиенты, готовые платить много. И они понимали, что за этим стоит. Мы вышли на рынок с твердой позицией – эксперты над экспертами. Это позволило подняться на один уровень с теми, кто раньше был недосягаем.

Именно это понимание позволило мне в свое время заработать на новый Porsche стоимостью около $120 000 меньше чем за три месяца. С автосалона, под заказ, из Германии.

После сотрудничества с Дамиром Халиловым мы сделали громкий кейс по Ицхаку Пинтосевичу, запустили Леонида Гроховского – всего было реализовано около 10 интересных проектов. И именно об Ицхаке я хочу рассказать отдельно.

Ицхак Пинтосевич. Новая высота

Как и в компьютерных играх, после того, как ты убиваешь босса – ты получаешь много опыта, новую экипировку и доступ к более сложным миссиям. Так и случилось с Дамиром. Его проект стал тем самым боссом, который затребовал всех наших с Владом магических знаний, экипировки и усилий, но после победы открыл новые уровни.

Когда мы думали, что уже достигли вершины и сделали невозможное, нас ждала следующая высота – Ицхак Пинтосевич.

Когда Андрей Полищук рассказал о нашем с Владом успехе в проекте Дамира, Ицхак заинтересовался и также захотел познакомиться с нами.

К началу нашего сотрудничества у Ицхака уже был свой онлайн-бизнес в сфере системного развития личности и бизнеса, но сам онлайн-бизнес требовал покорения новых вершин.

В проекте Ицхака мы занимались выводом на рынок нового продукта. Бюджет был всего $1 500. Безусловно, это была гораздо меньшая сумма, нежели у Дамира. Но мы с Владом прекрасно понимали, как, используя уже нашу собственную технологию, дающую результат в Рунете, сделать результат х5-х10.

Мы начали работу с глубокого анализа рынка, онлайн-бизнеса Ицхака и нового продукта. С этого же мы начинали с Дамиром, и именно этот подход через несколько лет лег в основу моей авторской-услуги по маркетинг-ревизии бизнеса.

Платный продукт Ицхака требовал доработки. В противном случае мы получили бы отсутствие ажиотажа (несмотря на уровень известности автора) и низкий процент конвертации лида в клиента.

Мы проанализировали рынок, создали под этот запуск бесплатный продукт и усовершенствовали платный, выстроили систему привлечения и работы с подписчиками. Плюс, что важно, разработали email-отдел дожима заказов – именно он сыграл большую роль в итоговом результате.

Думал ли я в свои 23 года, что Пинтосевич будет моим клиентом, и я помогу ему создать продукт? Но мы начали работать и вновь добились успеха: спустя 7 дней с момента запуска мы сделали продаж на $12 500 с рекламным бюджетом в $1 500.

Я уже делился в этом материале лайфхаком о том, что каждый клиент (а особенно клиенты VIP-уровня) – это социальный лифт, ваша репутация и ключики к дверям на новые уровни. Так было и с Ицхаком.

Именно он стал первым человеком, который вывел нас на большую сцену. 12 января 2014 года мы с Владом выступили на «Мегатренинге» с темой «Многошаговые продажи».

Почему я вышел из Liftmarketing?

Любое партнерство имеет свои этапы. С Владом у меня было первое осознанное партнерство, которое состоялось. Мы очень усилили друг друга.

И несмотря на то, что между нами (как в любом бизнесе) было определенное недопонимание, споры и несовпадение мыслей, каждый из нас остался экспертом, специалистом своего дела. Мы не просто сохранили лицо и репутацию, но пронесли через все эти годы мужскую дружбу.

Благодаря этой первой мужской «любви» в бизнесе, мы оба повысили уровень экспертности, а то, кем каждый из нас является сейчас на рынке – заслуга другого.

Любовь – это самое прекрасное, что есть на свете. Мужская любовь – это далеко не всегда что-то грязное и пошлое.

«Красота – в глазах смотрящего» – помните, да? При правильной осознанности она создает сильных личностей, которые меняют мир в лучшую сторону.

С Владом мы до сих пор общаемся, даже сейчас, когда я на Бали пишу эту статью.

Я знаю, что многие ждали в этом материале чернухи и пикантных подробностей разрыва партнерства. Но в случае с Владом для меня было важно сорвать маску, рассказать все, как было в действительности, и поделиться с вами вынесенными уроками.

После проекта Ицхака Пинтосевича третьим партнером в Liftmarketing стал Андрей Полищук.

(Если вам интересно, что за девушка на фото, это как раз та самая Таня Ковалева, о которой я говорил в первой статье. Именно Таня привела меня на бесплатный тренинг «Бизнес Молодости» в Киеве)

Мы отшлифовали авторскую технологию, которая принесла отличные результаты Дамиру и Ицхаку, убедились в ее работоспособности еще на ряде клиентских проектов, и в процессе этого я осознал, что хочу отправиться в свободное плавание.

Я понял, что не могу строить бизнес (эмоционально и физически), когда в компании много лиц, принимающих решения. Я чувствую себя комфортно в работе с одним управляющим партнером. Да, в тройном партнерстве мы заработали бы больше, но деньги всегда были для меня не главным приоритетом, а скорее маркером того, что я, как в игре, двигаюсь в правильном направлении.

Путь втроем давал преимущества, но внутренне меня не наполнял, поэтому я принял решение переговорить с Владом, ведь Liftmarketing мы создавали вместе.

Мне не давала покоя мысль о создании собственного проекта и игры по-взрослому. И я решил выйти из партнерства.

Влад знал, что я всегда держу данное слово. И когда я выходил из компании, это также повлияло на те договоренности, которые мы заключили. Я не хотел продавать свою долю, понимая, что после этого между нами останется осадок.

Будучи геймером, я старался мыслить стратегически – на несколько шагов вперед. Меня больше интересовала наработанная нами совместно аудитория. Уже тогда я понимал смысл фразы «Люди – не цифры, но считать их нужно».

Поэтому я пошел более мягким путем. Наши договоренности включали мои возможности использования активов Liftmarketing тогда, когда я захочу. Ведь доступ к этой аудитории в долгосрочной перспективе мог принести мне намного больше, чем единоразовая продажа доли в бизнесе.

Через 4 года после моего ухода Liftmarketing стал холдингом, и ребята перешли на другой домен. Но прежние интернет-активы и доменное имя liftmarketing.ru до сих пор зарегистрированы на меня. Почему? Для меня это и сейчас загадка)))

Безусловно, в ряде ситуаций это можно было бы использовать, как инструмент для манипуляций и переигрывания условий. Но мы договорились, а заключенные договоренности я соблюдаю всегда.

Спустя некоторое время после моего ухода из Liftmarketing мне написала Мария Солодар.

Я был проездом в Киеве. Мы встретились.

…Но это уже другая часть истории, достойная отдельного, довольно деликатного разговора.

И да, наверное, многие из вас заметили, что я еще ни слова не сказал об автоворонках.

Потому что во время нашего с Владом партнерства мы использовали термин «запуски», «многошаговые продажи».

Кто и как повлиял на смену понятий и к чему это привело, я расскажу в следующей статье.

P.S.

Прямо сейчас я провожу крупный запуск нового проекта по продюсированию.

Следите за моим Инстаграмом и будьте активны в обсуждениях — в своих постах и сторис я регулярно делюсь деталями, раскрываю нюансы и инструменты этого запуска.

Перейти в Instagram Кира